大兴安岭图强林业局强化伐区“源头”管理

大兴安岭林业集团公司大兴安岭图强林业局在伐区管理工作中，坚持从“源头”抓起，严格控制森林资源的消耗，保障了伐区作业质量。一是严格对木材生产进行管理。木材杜绝原木生产，不仅减少了资源浪费，使有限的森林资源得到了充分的利用。

二是严格执行伐区调查设计审批制度。为提高森林调查设计精度，为伐区的生产作业提供可靠的法律依据。从伐区的踏查定点入手，伐区的初步踏查由林场进行，林场踏查结束后报到资源、生产部门，下达调查设计任务书，各工段长、油锯手参与伐区的调查设计，真正使作业者了解设计，按照调查设计进行施工，使调查设计起到指导生产的作用，坚持执行调查设计的“三级验收制度”，以保证调查设计的质量。

三是坚持伐区的现地拨交制度，强化伐区作业的产中管理。按照年度木材生产计划请领采伐许可证后，资源、生产部门深入林场工段进行现地拨交，并向作业人员讲清地块边界、采伐强度、采伐株数和蓄积等，由林场场长、生产场长、技术员、工段长、油锯手、J-50司机分别交纳伐区作业质量风险低压金，待冬运生产结束，伐区作业合格，低压金返还，如果发现有不按照规程作业现象，则给予相应的处罚并在风险低压金中扣出，严重的移交司法机关处理。四是坚持伐区的“六级验收制度”和伐区验收责任终身追究制度。

伐区验收执行“六级”验收制度，即：作业组自检、林场检查、林业局生产科和资源科联合验收、资源和生产部门领导抽检、林业局主管局长检查、集团公司验收。验收合格的场地由生产、资源部门共同签字后，各林业局才予以结算生产成本。

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